“十一五”期间，哈尔滨电气集团公司（简称 “哈电集团”）累计实现营业收入1574亿元，是“十五”期间的3.5倍；工业总产值1346亿元，是“十五”期间的3倍；利润总额81亿元，是“十五”期间的9倍；正式签订合同额2330亿元，是“十五”期间的2.1倍；发电设备产量1.4亿万千瓦，是“十五”期间的3倍。营业收入从2006年开始跃上300亿元台阶，连续7年始终保持在300亿元以上水平。其间共获得国家科技进步一等奖2项、二等奖8项，有效专利授权258项 （其中发明专利36项），是“十五”期间的7.4倍。

    54岁的宫晶堃，自2000年被中共中央组织部任命为哈尔滨电站设备集团公司总经理后，继2006年任哈尔滨电站设备集团公司 （2009年被更名为哈尔滨电气集团公司）董事长、党委书记以来，十几年间，孜孜不倦，刻苦精业，引领企业不断发展壮大，如今的哈电集团，产业布局日益完善，已由黑龙江拓展到北京、上海、河北、四川、江苏等地，产品装备了国内外500余座电站，为我国国民经济发展作出了重要贡献。主要成员企业哈尔滨电机厂有限责任公司、哈尔滨汽轮机厂有限责任公司、哈尔滨锅炉厂有限责任公司、哈尔滨电气国际工程有限责任公司等均获得“全国五一劳动奖状”。

    而宫晶堃也光荣当选党的十七大代表，黑龙江省委候补委员，黑龙江省十二届人大代表、人大常委会委员。曾荣获中国优秀创业企业家、中国工业经济先锋人物等荣誉称号。如今，一条独特的企业发展之路仍在宫晶堃的努力下不断延伸。

    提高运营质量，走内涵式发展之路，确保国有资产保值增值

    宫晶堃从2006年担任哈电集团董事长、党委书记以来，提出了“中国最好，世界一流”的战略目标，确定了“打造世界装备制造业的动力航母”的发展愿景，进一步明确了企业的发展方向和战略规划。

    坚持可持续发展目标，调整优化产业布局，走低成本扩张之路，不断拓宽企业发展途径。近些年来，宫晶堃瞄准世界能源发展前沿，大力发展核电产业，组织建设了秦皇岛核电基地等三大核电基地，并先后成立了哈电动装公司、哈电阀门公司、北京核电设备设计院。承担了世界最先进的    AP1000三代核电制造等国家重点任务；承担着二代加核电主泵电机 （被称为核电心脏）国产化研制等国家重点任务；承担着我国60万千瓦超（超）临界阀门国产化等国家重点任务。

    同时，整合企业电站服务业务和资源，成立了现代制造服务产业公司；在金融领域拓展上，成立了哈电集团财务公司；在稳步发展风电产业上成立了哈电通用（江苏）风能公司；重组昆明电机厂，积极打造立足我国西南、辐射东南亚的水电制造基地。

    目前，在哈电集团“多电并举”协调发展的产业格局中，部分产品和技术达到世界先进水平。其中水电占国内市场1/2，煤电占国内市场1/3以上，气电占国内市场的45%以上，核电设计年生产百万千瓦等级设备4台（套）/500万千瓦，风电规划年产大容量风电整机320套，舰船动力设备具备批量生产3种10台（套）的能力，电站成套设备交钥匙工程获得ISO9001及美国FMRC认证，承建了数十个国外和一系列国内电站工程总承包项目和交钥匙工程。

    走内涵式发展道路，坚持规模与效益并重，质量与速度并重，继承与创新并重，企业核心能力不断提高。宫晶堃带领哈电集团一方面充分利用与整合集团内部资源，另一方面注重提高核心能力建设，在不扩大规模的条件下，充分利用社会资源，走社会化协作道路，产能实现成倍提升。“十一五”期间，哈电集团固定资产投资完成40余亿元，主要用于技术改造和新能源发展，完成了“三大核电基地”建设等重大项目；对“三大主机厂”老基地进行改造，实施了30兆瓦燃压机组国产化批量生产技术改造、锅炉重容厂房扩建等重点项目；新建电机水力试验台、汽轮机高温材料试验室、锅炉产品研发中心等。

    大力推进改革改制工作，不断增强企业发展后劲与发展活力。宫晶堃针对哈电集团的实际情况，带领班子成员按照“统筹规划、重点突破、分步实施、全力推进”的思路，坚持“推进要快、组织要细、效果要实、考核要严”的原则，积极大力推进各项改革工作取得了重大突破和成果。

    2012年8月31日，哈电集团所属企业家属区供水、供热、供电、物业等“三供一业”均已签订移交协议，当年年底，移交工作基本完成；佳电股份成功实现借壳上市，为下一步利用A股、H股两个资本运作平台，重组整合集团内外部资源奠定了基础、积累了经验；阿继集团正式依法破产裁定等2900多万元，落实到位补助资金1.5亿元；支付职工安置费用1.38亿元，职工安置工作全面结束。

    树立现代管理理念，不断推动管理提升，全面提高经济运行质量。宫晶堃将国务院国资委业绩考核要求与经济运行管控有机结合，建立以经济增加值（EVA）为核心的经营业绩考核体系，强化了价值引领作用，有效促进了经济增长方式的转变。2011年在营业收入同比增长1%的情况下，利润总额增长达到了16%。

    推动技术进步，走科技发展之路，全面增强自主创新能力

    科技发展是一个企业做强做大的基础。作为国有重要骨干企业的掌舵人，宫    晶堃始终将增强企业自主创新能力、打造世界知名品牌作为坚定不移的奋斗目标。

    主抓制定了《科技发展规划》，发挥技术创新主体的作用，以市场为导向，实施重点突破，实现企业的跨越式发展。同时，确定了一系列企业科技发展目标：为哈电集团持续、快速发展和产品结构转型升级提供技术支撑和发展动力；原始创新能力、集成创新能力和引进消化吸收再创新能力显著增强；培养一批具有国际水平的科技人才；建成一批技术先进、布局合理的科研试验基地；研发投入占销售收入的比例达到5%以上；提高系统设计、系统成套（集成）、工程总承包和全寿命周期服务能力。拥有主导产品关键技术的自主知识产权，实现重点产品的自主设计与制造，使哈电集团的整体技术水平接近或达到世界先进水平。企业科研体系更加完善，培养了一大批科技人才，企业自主创新能力也不断提高。

    强化责任意识，走绿色发展之路，不断提高对社会的贡献率

    哈电集团是中央管理的53户关系国家安全和国民经济命脉的国有重要骨干企业之一，在宫晶堃的信念中无时无刻不注重对利益相关者、对环境、对社会的贡献。

    积极建立社会责任管理体系。在宫晶堃的主导下，哈电集团于2011年和2012年相继发布了 《2010年度哈电集团首份社会责任报告》和《2011年度哈电集团社会责任报告》，经中国社会科学院综合评级均为四星（优秀）。哈电集团社会责任报告的发布在社会上引起广泛关注，成功展示了哈电集团积极向上、高度负责的中央企业形象。

    大力研发高效环保节能产品。在国家提出“大力加强节能减排”工作目标后，宫晶堃带领班子成员认真贯彻落实，结合企业的实际扎实推进节能减排工作。一方面大力推进企业自身节能减排工作，不断降低企业生产制造过程中的能源消耗；另一方面不断调整和优化产品结构，大力发展大型、高效、环保、节能发电设备。2009年，哈电集团获得中国节能减排二十佳企业称号。2011年，哈电集团火电等常规产品比例下降到56%，核电、风电等新能源产品比例提高到18%，海外订单比例近半，高效、节能、环保产品比例逐步提高。其中，出产的汽轮发电机60万千瓦以上达到54%，汽轮机60万千瓦以上达到56%，锅炉60万千瓦以上达到55%。单位能耗同比下降10%，SO2、COD等污染物达标排放。电机公司成为我国机械行业首家通过能源管理体系认证的企业。

    关注民生和社会发展，走和谐发展之路，把企业发展与国家建设紧密相连

    稳定是企业民生之本，收入分配是民生之源，社会保障是民生之安全网。多年以来，宫晶堃一直关注民生和社会发展，在哈电集团科学发展的同时，也让广大职工分享企业发展成果，使职工    生活质量和生活水平得到了改善和提升。

    哈电集团是唯一一户总部设在哈尔滨的中央企业，是黑龙江省最大的装备制造企业，位列2012年黑龙江省企业100强第5名 （前四名为资源型企业）。

    哈电集团积极投身地方经济建设，服务老工业基地振兴，努力打造龙江装备制造产业集群，支持地方企业配套，为地方经济发展、科技进步、人才培养、就业安置、社会稳定等作出了较大的贡献。

    同时，宫晶堃带领哈电集团还做了大量社会公益方面工作。“十一五”期间，哈电集团国内、国际公益捐款共计1460余万元，仅2008年四川地震时就募集了900余万元款项支援灾区。

    围绕中心抓党建，走科学发展之路，强化党建品牌建设

    作为企业的董事长、党委书记，宫晶堃在抓好行政工作的同时，始终坚持围绕中心抓党建、服务中心促发展，坚持党管干部和民主集中制原则，不断加强领导班子和干部队伍建设，在提高选人用人满意度、贯彻落实人才强企战略、推进中心工作、促进领导人员廉洁从业等方面做了大量工作，充分发挥了企业党组织的政治核心作用和保证监督作用，打造了中央企业的党建品牌。

    宫晶堃坚持把政治核心作用体现在干部选拔任用上、体现在党管人才上、体现在推进企业中心工作上，把保证监督作用体现在落实 “三重一大”决策制度上、体现在党风廉政建设上、体现在提升企业民主管理水平上，在全集团以“推动四个‘加快’，促进科学发展”为主题，以开展“增意识葆先进，强本领建新功”活动为载体，以创建“五个好”先进基层党组织、争当“五带头”优秀共产党员为主要内容，深入开展创先争优活动，形成了基层党组织履行职责、共产党员立足本职岗位争创一流业绩的良好局面，党建工作科学化水平不断提高。

    提升文化软实力，走文化兴企之路，突出企业文化引领作用

    宫晶堃高度重视企业文化建设，主持制定了《哈电集团企业文化发展战略》，增强了企业的品牌形象、凝聚力和社会价值。进一步加快了哈电集团企业文化整合的工作进度，让“融入哈电，精彩人生”成为了每个职工的诉求。2011年12月，在中宣部、国务院国资委联合组织召开的“全国国有企业推进社会主义核心价值体系建设座谈会”上，哈电集团企业文化建设经验作了书面交流。

    在60余年的发展历程中，哈电集团始终肩负着振兴民族工业的历史使命。进入“十二五”发展的新时期，宫晶堃与班子成员一道，在深入调研和科学分析的基础上，确立了“四化三领先战略”、打造“四大业务板块”、推进“七个转变”、实现“倍增目标”的发展战略。

    同心动，聚力行。倚大道，向蓝海。我们祝愿宫晶堃带领的这个团队在驶向蓝海的进程中，激流勇进，硕果频出。

    （原文刊载于2013年5月23日《中国电力报》 记者：杨鹤云）