“产品质量明显转变”是今年重点工作之一，目前汽轮机公司质量形势严峻，低级质量事故仍然出现。在汽轮机公司推出党委助推产品质量提升活动后，应该如何将党建工作与生产中心工作深入融合？对此，冷作分厂党总支发挥党组织优势，借全员“解放思想”大讨论的东风，党总支书记与基层全体党员、一线职工进行多次座谈交流，用最“接地气”的方式了解党员和普通职工群众对待质量问题的真知灼见。通过查找问题，寻求解决途径，冷作分厂党总支对“火烧”质量逐步捋清了工作思路。

质量提升体现在环境的改变

冷作分厂打造6S基础管理，从清理整顿现场环境入手。冷作分厂党总支组织党员、团员利用业余时间，进行义务劳动，油饰地面、粉刷墙壁，清理工具箱、整顿库房废旧物资，剔除现场陈积杂物，扩大生产作业面积，根治了冷作分厂“脏、乱”顽疾。保持住良好整洁的生产作业环境，才会培养起员工良好的工作习惯，从而杜绝“习惯性违章”的作业陋习，进而全面提升职工质量意识。

质量提升体现在榜样的引领

冷作分厂强化职工的质量意识、责任意识。三季度，冷作分厂党总支推出高技能人才（A级）评选方案，当选的10名高技能人才月均奖励1000元。方案要求当选者不仅仅在业务技能上是佼佼者，还要有突出的职业道德修养，是在质量工作中“信得过”的杰出人物。现在，当选者中的7名中共党员身先士卒，让中共党员不仅是一种政治身份，更是一种无上的荣誉，他们以点带面，为质量提升树立榜样标杆。

质量提升体现在班组的建设

冷作分厂发挥班组建设的基础“细胞”作用，强化每天班组班前会、班后会的实际效果，工作前进行质量关键点预警、通报防范措施，工作后进行质量问题分析、总结。同时，冷作分厂对重点班组设立了5名“质量自检员”，将技能高超、经验丰富的老同志聘为“质量自检员”，并要求他们及时发现、处理有质量问题的产品，及时总结质量问题，不让有质量问题的产品带出班组、带到下序。

质量提升体现在奖罚的分明

冷作分厂设立“质量发现奖”，按等级设定50—500元的奖励标准，激励员工对质量问题的及时发现和预防，同时选评“质量自检员”和“质量信得过”个人，并给予奖励，冷作分厂月均在质量管控工作中奖励员工8000余元。

冷作分厂将质量问题扣罚划定三个层级，对质量新问题的“首发”，不予追究，主要是警示告知引以为戒，以不再发生为目的；相同质量问题的“次发”，就要给予惩戒，分析再次发生原因；如果出现“三发”，将对相关人员一并重罚。同时，冷作分厂在职工工资中注入700元作为“质量保证金”，完美的成品将获得完整的“质量保证金”，出现质量问题则酌情扣罚，目前分厂月均质量扣罚额为4000余元。

通过明确的质量奖惩形式，冷作分厂职工不再遇到质量问题绕着走，不再有不敢担当、隐瞒不报的情况，面对质量问题有了正确的心态，恢复了面对困难的信心和勇气。

四季度总攻战鼓已经擂响，冷作分厂清醒的认识到，产品质量的保证是完成全年生产任务的重要前提，冷作分厂党总支会充分依靠共产党员这支先进队伍，发挥先锋模范作用，稳定军心、提振士气，用党的旗帜引领职工夺取年底总攻的全面胜利！