在哈电集团党委的正确领导下，汽轮机公司党建工作持续推进品牌战略，经过九年的探索和尝试，打造了以“支部牵头项目”系列活动为代表的具有哈汽特色的党建品牌。现将我们开展“支部牵头项目”系列活动的一些做法和认识，进行交流探讨。

    一、汽轮机公司开展“支部牵头项目”系列活动的基本情况

    汽轮机公司的“支部牵头项目”创建于2002年，是一项贯穿全年、分阶段、分层次，广大党员全员参与的大型党内系列活动，主要包括党委、联合支部、支部三个层面的牵头活动和“共产党员服务队”项目。在具体操作上，公司党委重点抓住了以下几个关键环节。

    一是加强了组织领导。在组织模式上，由公司各级党组织具体负责实施，从公司党委到各分党委、党总支、党支部，层层成立了由书记挂帅的领导小组，明确了项目的责任人，为项目的有序开展提供了组织保证。

    二是营造了良好的活动氛围。在活动开展过程中，公司党委充分利用电子屏、广播和报纸等媒介进行宣传报道，弘扬活动中涌现出的先进人物和事迹。各基层党组织还将所承担的牵头项目的工作目标、进度要求、保证措施、项目负责人等内容进行公示，“共产党员服务队”佩戴明显标识。

    三是建立了规范的运作程序。在每年年初，各基层党组织都要根据生产经营工作中的重点、难点，提交“支部牵头项目”申请，党委组织部汇总后，党委领导进行审议，并经生产、技术、营销、资财等牵头单位联审会签，最终确定当年的活动内容。在项目实施过程中，基层党组织还可以根据实际需要，临时提出增报项目的申请。

    四是完善了跟踪问效机制。为了对项目实施中出现的问题及时进行协调、解决，党委安排专门人员，对项目进展情况进行全程监督，从而确保了项目的进度和质量。

    五是明确了考核办法。为了使活动落到实处，公司党委制订了详细的考核细则，并将活动考核结果纳入到党内先优的评选和对基层党组织的综合考核中去。

    9年来，通过抓住以上5个环节，汽轮机公司党委稳步推进了“支部牵头项目”活动，该项活动先后两次被国资委党委作为示范项目向全国推广，公司党委也因此被中组部授予“全国先进基层党组织”的荣誉称号。

    二、汽轮机公司开展“支部牵头项目”系列活动所获取的经验

    （一）活动开展必须时刻把握时代脉搏。

    把握不住时代精神，就不会开创“支部牵头项目”的时代。随着世情、国情、党情的变化，对于企业基层党建工作会不断提出新的要求，如何及时把这些要求融入到党建工作中，特别是如何融入到“支部牵头项目”建设之中，成为了活动开展的首要任务，更是活动存在的生命之根、力量之源。

    汽轮机公司党委始终坚持与时俱进的精神，努力将“支部牵头项目”系列活动创建成符合时代发展潮流的先进党建载体，使基层党组织和党员的使命感和荣誉感不断体现出来，从而更好地发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。在活动开展之初，活动以围绕中心、服务大局，拓宽领域、强化功能为目标，将“三个代表”重要思想有机结合进来；在党内开展先进性教育活动以后，活动将党员先进性的体现融汇于活动之中；在党的十七大召开以后，活动又将学习实践科学发展观的有关要求纳入其中；在党的十七届四中全会召开以后，公司党委经过研究，将提升党建科学化水平、建设学习型、协作型党组织作为重点，并在今年的活动中增加了“联合支部牵头项目”的比例，突出了基层党组织之间和党员之间的协作能力和团队建设。

    （二）活动开展必须与企业中心工作紧密结合。

    汽轮机公司党建工作植根于哈汽，“支部牵头项目”也只有紧紧围绕汽轮机公司的生产经营中心工作开展，才能焕发出勃勃生机。2002年，为了扭转企业生产经营工作长期被动的局面，迎接电力市场复苏的新机遇，我们将“支部牵头项目”作为党建工作和企业中心工作有效结合的载体，开始进行“支部牵头项目”的探索和推进。从2002年至2006年，“支部牵头项目”紧紧围绕公司工作主题，一步一个脚印，一年一个重心，集中解决了公司发展进程中的一系列问题。2007年以来，公司党委重新梳理和总结了活动开展的成功经验，将“倾力打造哈汽品牌，加快推进国际化进程”作为一个长期的目标加以推进，助力企业的长远发展。

    “支部牵头项目”开展的几年是汽轮机公司历史上发展最快的几年，从2002年至2009年，公司工业总产值环比增长36%，营业收入环比增长35%，订货额环比增长27%，利润总额环比增长81%。这些成绩的取得，是汽轮机公司锐意创新、实践科学发展观的结果，同时也是公司党委坚持将“支部牵头项目”系列活动和企业中心工作有机结合，打造具有自身特色的党建工作所结出的硕果。

    （三）活动开展必须勇担企业的历史使命。

    中国共产党是中国工人阶级的先锋队，同样，汽轮机公司的党员也是汽轮机公司职工的先锋队，在公司改革发展的进程中理应承担更重要的历史使命，而“支部牵头项目”系列活动就是践行这一历史使命的重要平台。

    活动自诞生之日起，就自觉地承担起了公司所赋予的历史使命，将公司生产、经营、管理等方面的重点、难点和关键之处，一一列为活动内容加以攻克。几年来，在科研创新的制高点、在工艺攻关的最前沿、在生产制造的第一线、在夯实基础管理的最基层，基层党组织和共产党员都做出了突出的贡献。特别是近两年来，随着国际金融危机和国内产业结构调整的影响，行业竞争愈加激烈，推进企业国际化进程，增强企业赢利能力，加快核电产品设计和制造，这些都变得尤为关键，公司党委先后将部分国外重点机组的生产组织工作、降本增效工作和推进核文化建设工作列为党委牵头项目，由党委主要领导亲自主抓，将公司各级党组织和党员推到了企业发展的最前沿。

    （四）活动开展必须与促进企业和谐相结合。

    哈汽两公司现有党员1500多名，占员工总数的1/5以上，且总体素质较高，建设和谐企业，党员队伍首当其中，而“支部牵头项目”系列活动作为参与范围广、持续时间长的党建载体，同时也是促进和谐企业的重要载体。

    首先，“支部牵头项目”促进了公司党内和谐。活动从项目设立到项目实施，再到项目监督，将各级党组织和广大党员通过项目联系起来，增加了沟通协调的机会和渠道，一是促进基层党组织和党员理解和领会公司党委在企业发展上的整体战略思路，增强了凝聚力和向心力；二是增进了公司党委对基层党组织和广大党员诉求的了解；三是加强了基层党组织和党员之间相互理解和支持；四是通过监督检查，密切了党群机关和基层党组织之间的关系。这些都成为党内的融合剂，促进了公司党内关系的整体和谐。

    其次，“支部牵头项目”促进了公司党群和谐。一方面活动所营造的党内和谐局面，感染和带动着党员与群众、群众与群众关系的和谐；另一方面活动的开展促进了公司中心工作，受到了广大职工群众的广泛支持，从而也催化了公司整体和谐局面的产生和维护。

    再次，“支部牵头项目”促进了公司党政和谐。系列活动的开展，使公司各级党组织和广大党员的作用得到充分的发挥，为公司发展提供了组织保障和智力支撑。同时，公司的科学发展也为党建工作的加强和改进提供了有力的支持。一个以生产经营工作为中心，公司党政相互配合、良好互动、和谐稳定的局面已经形成。

    （五）活动开展必须与人才培养相结合。

    开展“支部牵头项目”，在促进党的建设和企业发展的同时，也为人才培养提供了契机。在以往，部分从事党务工作的党员干部对生产组织和管理方面知识相对欠缺；部分从事行政工作的党员干部不重视、不关心党建工作。活动的开展打开了党务工作和行政工作沟通的渠道，使党务干部参与生产经营工作的能力不断增强，使行政干部关注党建工作的意识不断提高，为公司培养了一批能吃苦、敢打硬仗的专业人才和精通党政工作的复合型人才。

    三、汽轮机公司今年“支部牵头项目”系列活动的几点创新之处

    面对企业发展的新形势、新任务，活动只有不断自我创新，自我提升，才能保持旺盛的生命力和持久的战斗力。“把握新机遇，瞄准新高度，承担新使命，实现新跨越”，是2010年汽轮机公司党委开展“支部牵头项目”系列活动的总体原则。按照这一原则，汽轮机公司党委做了一些新的有益的尝试。

    （一）立项程序更为严格。

    为了突出活动的意义和效果，严控项目数量，提高项目质量，今年活动立项改变了过去由牵头单位会签的方式，改由牵头单位讨论、党委组织部审核、党委主要领导逐一听取汇报的程序。最初，各基层单位共申报项目96项，经过审核后精简为45项，其中“党委牵头项目”2项、“联合支部牵头项目”9项、“支部牵头项目”34项。对于部分难度较大的项目，党委主要领导又多次亲自召开项目推进会，确保了项目的有序开展。

    （二）项目难度更为突出。

    今年“支部牵头项目”的设立更加立意深远、切中要害，因此难度也尤为突出。例如党委牵头的降本增效工作，涉及到了公司方方面面，在设计方面，要通过对一台成熟机组的设计优化，进行成本分析和对标；在工艺方面，要推进材料定额的重新核定和工艺创新工作；在材料方面，要大量推进材料的国产化工作；在外协与采购方面，要完善以市场价格为导向的招议标机制；在机组实际成本核算方面，要以给水泵汽轮机为样本，全面剖析机组的成本构成；在生产方面，要推进低压缸的模拟装配工作，等等。

    （三）具体要求更为明确。

    今年，我们第一次明确将基层党组织书记列为本单位项目的第一责任人，全面负责项目的组织实施。对于确立的项目，逐一进行重点难点分析，并进行了相应的任务分解，设定了进度节点，制订了详细的保证措施。对于“联合支部牵头项目”，要求牵头部门总体负责项目的实施推进，各联合部门予以积极配合，从而使责任更加明确。

    （四）项目设置更为合理。

    与过去突出个体支部的单兵作战能力相比，今年我们更强调多个支部的联合作战能力，大大增加了“联合支部牵头项目”的数量，使“党委牵头项目”、“联合支部牵头项目”、“支部牵头项目”的数量、比例更为合理，形成了三位一体的立体推进模式。在具体项目的设置上，紧紧围绕公司长远发展和基础管理这两方面工作，基本覆盖了公司当前生产经营工作的核心问题。

    （五）考核程序更为完善。

    对于项目的考核，我们实行专项跟踪和综合检查相结合的方式。专项跟踪是指党委对每个项目都安排了联系人，进行跟踪落实，并对项目的进展情况及时向公司党委汇报；综合检查是指公司党群机关深入基层指导小组每月在检查基层党务工作时，对活动一并进行检查。对于活动的评选奖励，公司党委将其纳入“创先争优”活动和对基层党组织的考核中去。