上半年，面对严峻复杂的外部形势和艰巨繁重的工作任务，哈电集团锅炉公司全体干部职工团结一心、扎实奋斗，推动市场开发、科技创新、成本管控、改革发展等方面工作取得了积极成效，总体实现了“时间过半、任务过半”的目标任务。

敢拼敢闯 市场开发取得优异成绩

        上半年，锅炉公司营销、技术等部门通力合作勇拓市场，取得了市场开发新业绩，为公司发展稳定了局面，为转型升级提供了支撑。在国内电站锅炉大机组市场定标的9个项目中，锅炉公司成功斩获4个项目，并签订了迁安九江三期14.5万千瓦超临界燃气锅炉、河南金大地氨合成蒸汽过热器等中小机组项目合同。此外，锅炉公司成功将长春恒建科为垃圾余热炉、河北吉诚新材料两段炉等项目收入囊中，成功斩获了煤北二灵活性改造等多个改造项目，以及六盘水钟山工投EPC总承包、雷打石电厂垃圾渗滤液等环保项目。各领域市场开发多点开花。

夯基垒台 技术引领转型 内生动力持续增强

精准发力 成本管控更加深入

        上半年，锅炉公司财务部门围绕预算管理、成本管控做了大量工作。针对重点项目，锅炉公司财务部门牵头推动专项目标成本管控、成本过程跟踪、优化设计、改进工艺流程以及压降采购成本等工作，财务管理全面细致。设计部门在已有工作基础上，不断深入开展精益设计工作，在大机组、中小机组等产品的设计优化中取得新成果。通过招标比价、标后议价、打捆招标、年度价格等多项举措，积极有效地应对原材料价格上涨等风险，节约可观成本。持续加大供方管理力度，比价竞争更加充分。此外，上半年回款工作也取得了新进展。

强化对标 企业管理水平得到新提升

        上半年，为更好地推进现代化企业建设，锅炉公司进行机构、部门职责调整，并稳步推进国企改革三年行动收官、绩效考核、制度建设等工作。顺利完成精益二期四大模块的总结验收，科学策划精益三期成本、供应链模块项目建设，持续推进精益管理走深走实。广泛开展大学生招聘，开展公司级培训，8498人次参训。同时，积极推进精益实训中心建设，开展水冷壁数字化车间、外协供应链管理系统建设等工作。

        “知者不惑、仁者不忧、勇者不惧”。上半年，虽然面对重重困难、极大挑战，但锅炉公司上下团结一心，始终坚定发展信心，推动构建了良好的发展态势。下半年，锅炉公司将持续深入贯彻落实集团公司工作部署，认真谋划、锚定目标、全力推进，坚定发展信心、坚持问题导向、坚决落实责任，在围绕“三个系统”战略布局、聚焦“三商”转型提升核心竞争力、实施“三步走”战略安排中踔厉奋发、笃行不怠，推动各项工作再上新台阶，以实际行动和优异成绩迎接党的二十大胜利召开。