2012年，面对市场竞争激烈、兑现合同任务集中、科研开发项目多、降本增效压力大、综合管理要求高等内外部困难考验，哈尔滨锅炉厂有限责任公司全体干部员工团结拼搏，努力奉献，做了大量艰苦细致的工作，截至三季度末，锅炉公司正式合同签约额超过100亿元，利润总额创历史同期最好水平，以优异的成绩迎接党的十八大胜利召开。

　　加大营销力度，市场开发在逆境中取得重大突破。今年以来，市场竞争依然激烈。面对困难形势，锅炉公司积极推进全员营销战略，市场开发捷报频传。在为数不多的百万机组竞争中，锅炉公司今年拿到了6台，是行业中最多的。特别是成功中标国内首台1000MW超超二次再热锅炉——华能莱芜2台1000MW塔式锅炉，填补我国二次再热技术空白，树立公司百万塔式炉里程碑，再次走在了同行业的前面，实现了市场开发的重大突破。前三季度，锅炉公司国内电站产品市场占有率超过40%，高居同行业榜首；伊拉克2×630MW燃油锅炉油炉的签订，实现了公司大型油炉出口零的突破，对公司进一步开拓国际市场具有重要意义。锅炉公司积极把握环保及改造市场迅速扩大有利形势，全力开拓预热器、脱硝、石化、工业锅炉等市场，并成功拿到了松花江电厂锅炉补给水项目的供货合同，这是继海水淡化之后，锅炉公司在产品结构调整方面取得的又一成绩。

　　全力攻坚克难，兑现合同满足用户需求。今年，锅炉公司任务排产量虽然不高，但在手的锅炉项目水压节点多，石化产品交货集中，兑现合同面临非常大的压力。面对困难局面，锅炉公司上下一盘棋，积极开展兑现合同攻关会战，满足了用户要求。特别是经过日夜奋战，圆满完成了大唐阜新煤化工系列产品，满足了用户急需。锅炉公司有效发挥项目管理的龙头作用，加强过程控制，提前预判，保证了兑现合同目标节点的实现；资料、材料全力保障供应，为生产顺利进行创造了有利条件；生产组织更加精细，精细排产，强化过程跟踪，产品质量稳中有升，保证了兑现合同工作的顺利实现；分包管理有序进行，强化拉动式管理，促进了分包计划的落实。

　　锅炉公司顺利完成了前三季度各项工作任务，为全年任务完成奠定了坚实基础，以优异的成绩向党的十八大献上了一份厚礼。

(大公东北亚网 2012年10月23日)