今天，我就锅炉公司联箱分厂“三级书记抓质量”各项工作开展落实情况与大家进行一下交流。
一是多层级宣贯，营造良好氛围。锅炉公司联箱分厂依托支委会、党员大会、职工大会、班前会和每周一集中学习等学习载体对“三级书记抓质量”工作进行宣贯，营造了分厂干部职工高度重视质量的学习工作氛围。二是依托“两提两创”党内建功立业活动平台，直击分厂质量“痛点”。结合分厂查找出的三项质量改进项，分厂组建了两个质量攻关先锋队，成立了一个党员责任区，以党员先锋模范作用促进质量提升工作，目前各项目均按计划积极推动。三是制定《联箱分厂生产管理人员质量管理绩效考核管理办法》。该《办法》在规范原有“操作者是质量第一责任人”职责的基础上，进一步明确了质量关键工序相关班组长、工长的“连坐式”质量管理和监督职责，实行指标配额、梯级奖惩、季度考核结算模式，旨在提高管理人员的质量责任感、管理担当意识，将质量管理由被动执行变成看得见、摸得着的量化指标，该《办法》已于今年二季度开始全面推行。四是在全体职工范围内开展“质量问题，我来解决”主题活动。分厂支部牵头将2020年、2021年分厂内外部质量反馈和日常检查发现的各类质量问题进行分类汇总，按成因找出质量问题可杜绝工序，由相关工序操作者制定出杜绝此类问题的本岗位杜绝措施，进一步使质量问题明晰化、责任具体化、措施可行化。五是成立联箱分厂质量问题协调联络组。联络组成员由分厂党支部书记、主管质量领导、质管员、技术组和检查组组长组成，一旦发生较大质量问题，联络组将第一时间协调设计、工艺、采购、物管和检查等部门对质量问题给出准确、专业、快速的处理意见，促使质量问题尽快解决，避免产生次生灾害。
