近年来，哈电汽轮机党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚决贯彻落实党中央、国务院和集团党委关于改革深化提升行动决策部署，聚焦重点难点，合力改革攻坚，在国务院国资委发布的中央企业“双百行动”“科改行动”2023年度专项考核结果中取得了“1标杆1优秀”的优异成绩，吴泽谦、梁兆博、郭祖光、卢洪涛4位改革工作者受到集团公司表扬，让我们一起了解他们的改革故事。

 深化干部任期制和契约化管理，充分发挥改革工作效力

 对管理人员实施任期制和契约化管理，是对国有企业经理层成员无任期、无契约，或有契约但不具体、执行不严格等问题提出的更加符合市场化改革方向的规范性要求。按照“双百行动”及中央企业“三项制度”改革专项行动工作安排，哈电汽轮机党委持续深化干部任期制和契约化管理工作，党委组织部作为牵头实施部门，吴泽谦带领部内员工组织开展了面向全体中层管理者的任期制和契约化管理工作，进一步突出差异化考核和结果刚性应用。

 2023年，在公司党委领导下，吴泽谦根据中层管理者岗位职责和工作分工，按照定量与定性相结合、以定量为主的导向，率先在集团所属企业范围内组织公司行政职务中层管理者签订了“岗位聘任协议书”“任期经营业绩责任书”和“年度经营业绩责任书”，组织党务职务中层管理者签订了岗位责任书，差异化确定每位中层管理者的考核内容及指标，实行“一人一岗、一岗一表”的个性化考核，压实个人责任，以个人绩效提升促进组织绩效提升，进一步提升公司干部管理市场化、科学化、规范化水平，持续提升改革工作效力。

 落实落细深化改革措施，持续激发干部队伍整体活力

 干部能上能下、收入能增能减，是干部人事制度改革的“源头活水”，也是促进企业持续健康发展的有效举措。2020年，在公司党委领导下，党委组织部开展了干部“三定”工作，对全体中层干部、中层助理实施了“全体起立、竞聘上岗”。通过持续加大管理人员竞聘上岗力度，哈电汽轮机2022年竞聘上岗比例达到54.39%，优于“双百企业、科改示范企业”考核指标“50分位值”。

 对管理人员实行契约化考核，要突出强调考核结果不仅影响收入的“能增能减”，更要影响职务的“能上能下”，确保发挥契约化考核的刚性作用。按照公司党委要求，吴泽谦带领部门员工建立了契约化考核和综合考核评价“双达标”机制，持续加大市场化薪酬分配力度，充分释放改革红利，同时坚持以奋斗者为本，将中层管理者绩效薪酬与经营业绩考核得分直接挂钩，2023年公司中层正职的薪酬差距倍数为3.13倍，中层副职收入差距倍数为2.11倍，逐步建立起了业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降的分配格局，市场化薪酬分配机制取得阶段性成效。

 近年来，通过持续深入贯彻落实“四个从严”工作总要求，持续加大干部人事制度改革力度，进一步推动公司形成了能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好选人用人工作导向。2020年至今，哈电汽轮机因不胜任岗位或末等调整免职35人，占比超过1/5，进一步增强了全体中层干部的责任感、使命感、危机感、紧迫感。

 持续强化干部教育管理，为深化改革蓄势发力

 中层干部是公司改革发展的中坚力量，同时也是推动公司战略任务落实落地的推动者与执行者，其履职能力和水平决定着企业改革发展的实际成效。吴泽谦深谙此道，他高度重视干部的培训和教育管理，每年定期组织制定公司年度干部培训计划，始终坚持以培训为深化改革蓄势发力。

 2020年以来，连续四年开展中层管理者读书分享班和履职研讨班，每年围绕深化改革、科技创新、数字转型等不同主题开展履职研讨，组织干部人人上讲台，进一步提升干部的综合素质和履职能力。持续加大与省委党校、哈工大EDP培训中心、大连高级经理学院等外部培训机构的合作交流。2024年，先后圆满完成了党的二十届三中全会国企深化改革专题培训、治企兴企能力提升高级培训班以及中层助理能力提升培训班等工作，进一步提升中层管理者的政治素质和能力水平。

 青年强则国家强，青年兴则国家兴。吴泽谦同志高度注重青年干部的培养与使用，深入落实公司党委要求，始终坚持将有培养潜力的优秀年轻干部放到改革创新发展第一线、艰苦复杂环境、关键吃劲岗位历练，进行多岗位锻炼，引导年轻干部在火热实践中练就真本领、硬功夫。积极选派优秀干部到国务院国资委、地方政府等挂职锻炼、借调交流，在更高平台、更广空间锻炼干部，开阔干部视野。

 发展再扬帆，改革无止境。未来，吴泽谦将带领党委组织部全体干部员工深入贯彻落实哈电集团党委和公司党委关于深化干部人事改革的各项部署安排，进一步探索建立适应公司高质量发展需要的市场化选人用人机制，努力打造一支“政治过硬、敢于担当、锐意改革、实绩突出、清正廉洁”的高素质专业化干部队伍，以干部人事改革实际成效推动公司实现高质量发展。